Des ressources pour mieux comprendre, planifier et financer vos projets.

La semaine dernière, je suis tombé sur un article de Radio-Canada soulignant le quarantième anniversaire du quai de la Relance, un quai en eau profonde situé à Sept-Îles. S’il s’agit aujourd’hui du premier port minéralier en Amérique du Nord, il aurait pu en être autrement. De l’aveu même des promoteurs, convaincre les partenaires gouvernementaux du bien-fondé d’investir dans ce quai alors que le privé était absent du montage financier n’était pas chose aisée. Il s’agissait,

Il y a une phrase qu'on retrouve, sous plein de variantes, au début de nombreuses demandes de subvention : « Notre organisation traverse une période difficile et votre soutien est important pour nous. » L'intention est sincère. Quand on porte une organisation à bout de bras, la difficulté est réelle. Il est naturel de vouloir l'exprimer d'entrée de jeu. Chez EMC, notre équipe a occupé les deux côtés de la table — comme demandeuse de financement, et comme gestionnaire de fonds

INFOLETTRE — MAI 2026 Une direction générale nous partageait récemment sa réalité : son organisation dépose 25 demandes de subventions par année. Elle en obtient très peu. Ce n'est pas un manque de travail. Ce n'est pas non plus un problème de rédaction. C'est le symptôme d'une dépendance aux subventions — et d'un modèle de financement qui n'a peut-être jamais été remis en question. Quand une organisation consacre une part importante de ses ressources à courir après des subve

Vous avez obtenu votre subvention il y a quelques mois. Bonne nouvelle. Mais voilà, depuis le dépôt de votre demande, le projet a évolué. Les infrastructures prévues ne sont plus tout à fait les mêmes — les coûts ont changé, les options techniques ont été réévaluées, ou une meilleure solution est apparue en cours de route. C'est plus fréquent qu'on ne le pense. Entre le moment où une demande est déposée et celui où les travaux débutent, il peut se passer trois, six, parfois d

Lorsque j'agis comme analyste, je constate que la plupart des dossiers perdent des points non pas sur la qualité du projet, mais sur la façon dont le budget raconte cette idée. Un budget solide n’est pas un tableau de chiffres, c’est une démonstration en chiffres de ce que vous avez présenté en mots. Votre point de départ, c'est votre projet, pas la subvention. Quel est le budget réel du projet ? Quelles activités et quels livrables allez-vous produire ? De quelles ressources

Il nous arrive tous de découvrir trop tard un appel en cours, ou de douter de notre capacité à planifier. Un client nous a confié qu’en nous mandatant il obtiendrait enfin un calendrier clair. Nous avons répondu simplement: nous ne pouvons ni prédire toutes les dates d’ouverture ni accélérer les délais de traitement. En revanche, nous pouvons planifier le travail, prioriser les projets et mener une veille ciblée pour réduire l’incertitude. Nous vous livrons ici quelques astuc

L'histoire de clients qui ont fait leurs calculs et qui ont choisi de ne pas demander de subventions... Plusieurs organisations m'ont contacté cette année pour échanger sur leur stratégie. Leur premier réflexe : ne pas renouveler leur demande de subvention avec certains ministères. La raison : trop de complexité, trop de coûts supplémentaires et au final, une subvention amputée d'une partie de son investissement. En sachant qu'il est parfois difficile "d'entrer" dans un progr

Il est tentant de faire des demandes de subvention au gré des programmes. Bien que cette approche soit valable, elle vous empêche d'avoir une vision 360 de votre financement et risque de vous mener à l'épuisement. EMC accompagne actuellement un parc récréotouristique dans sa phase de développement. Cette collaboration, échelonnée sur plusieurs mois, permet de concevoir une stratégie de financement et d'en orchestrer son déploiement. Le défi des projets d'envergure : la divers