Il y a une phrase qu'on retrouve, sous plein de variantes, au début de nombreuses demandes de subvention : « Notre organisation traverse une période difficile et votre soutien est important pour nous. » L'intention est sincère. Quand on porte une organisation à bout de bras, la difficulté est réelle. Il est naturel de vouloir l'exprimer d'entrée de jeu. Chez EMC, notre équipe a occupé les deux côtés de la table — comme demandeuse de financement, et comme gestionnaire de fonds publics. Et on...

Il y a une phrase qu'on retrouve, sous plein de variantes, au début de nombreuses demandes de subvention : « Notre organisation traverse une période difficile et votre soutien est important pour nous. » L'intention est sincère. Quand on porte une organisation à bout de bras, la difficulté est réelle. Il est naturel de vouloir l'exprimer d'entrée de jeu. Chez EMC, notre équipe a occupé les deux côtés de la table — comme demandeuse de financement, et comme gestionnaire de fonds publics. Et on...

INFOLETTRE — MAI 2026 Une direction générale nous partageait récemment sa réalité : son organisation dépose 25 demandes de subventions par année. Elle en obtient très peu. Ce n'est pas un manque de travail. Ce n'est pas non plus un problème de rédaction. C'est le symptôme d'une dépendance aux subventions — et d'un modèle de financement qui n'a peut-être jamais été remis en question. Quand une organisation consacre une part importante de ses ressources à courir après des subventions, une...